Strategic Sourcing is a business approach in supply chain management that focuses on the planned and strategic acquisition of goods and services. The practice aims to optimize purchasing processes by identifying and selecting the best suppliers to efficiently meet the company's business model. Strategic Sourcing involves a detailed analysis of the organization's needs, supplier markets, and market conditions. The goal is to build long-term partnerships with suppliers focusing on value addition, quality, reliability, and competitiveness.

There is a systematic and data-driven approach to making purchasing decisions, involving well-defined steps. It begins with a clear definition of product or service requirements, including technical specifications, quality, quantity, and delivery time. Next, supplier market analysis is conducted to identify potential suppliers that meet the established criteria.

After identifying potential suppliers, comparative analyses are conducted to assess their capabilities, performance, reputation, financial stability, and suitability for the company's needs. This analysis may include evaluations of quality, cost, delivery time, geographical location, production capacity, compliance with regulations, and corporate social responsibility policies.

Based on the comparative analysis, suppliers are selected to meet the company's needs. This selection process may involve detailed negotiations to ensure the best contractual terms and conditions for both parties.

In addition to supplier selection, strategic sourcing involves involvement in the development and management of long-term relationships with chosen suppliers. This includes defining expectations, setting performance goals, and implementing monitoring measures.

One of the main advantages of strategic sourcing is adding value to the supply chain and the company. By selecting suppliers through strategic criteria, companies improve quality, reduce costs, mitigate risks, and innovate in market competitiveness. Strategic sourcing can also contribute to sustainability and corporate social responsibility by enabling the appropriate choice of suppliers that adopt ethical, environmentally responsible, and socially conscious practices.

O Strategic Sourcing é uma abordagem empresarial na gestão da cadeia de suprimentos que se concentra na aquisição de bens e serviços de forma planejada e estratégica. A prática visa otimizar os processos de compras, identificando e selecionando os melhores fornecedores para atender o modelo de negócio da empresa de maneira eficiente. Strategic Sourcing envolve uma análise detalhada das necessidades da organização, dos mercados fornecedores e das condições do mercado. O objetivo é a contrução de parcerias de longo prazo com fornecedores com foco na agregação de valor, qualidade, confiabilidade e competitividade. 

Há uma abordagem sistemática e orientada a dados para tomar decisões de compra, envolvendo etapas bem definidas. começando com a definição clara dos requisitos do produto ou serviço, incluindo especificações técnicas, qualidade, quantidade e prazo de entrega. Em seguida, ocorre a análise do mercado fornecedor para identificar potenciais fornecedores que atendam aos critérios estabelecidos.

Após a identificação dos fornecedores potenciais, são realizadas análises comparativas para avaliar suas capacidades, desempenho, reputação, estabilidade financeira e adequação às necessidades da empresa. Esta análise pode incluir avaliações de qualidade, custo, prazo de entrega, localização geográfica, capacidade de produção, conformidade com regulamentações e políticas de responsabilidade social corporativa.

Com base na análise comparativa, são selecionados os fornecedores para atender às necessidades da empresa. Esse processo de seleção pode envolver negociações detalhadas para garantir os melhores termos e condições contratuais para ambas as partes.

Além da seleção de fornecedores, no strategic sourcing há envolvimeto no desenvolvimento e a gestão de relacionamentos de longo prazo com os fornecedores escolhidos. Incluindo a definição de expectativas, o estabelecimento de metas de desempenho e a implementação de medidas de monitoramento.

Uma das principais vantagens do strategic sourcing é a agregação de valor à cadeia de suprimentos e à empresa. Ao selecionar fornecedores através de critérios estratégicos, as empresas melhoram qualidade, reduzem custos, mitigam riscos, inovam em competitividade no mercado. O strategic sourcing também pode contribuir para a sustentabilidade e responsabilidade social corporativa, permitindo a escolha adequada de fornecedores que adotem práticas éticas, ambientalmente responsáveis ​​e socialmente conscientes.