ganhe descontos, siga-nos no Linkedin
Classifica os itens de compras em quatro quadrantes com base em duas dimensões principais: risco de abastecimento e impacto financeiro. Cada quadrante recebe um nome específico e orienta a empresa sobre como gerenciar e priorizar suas compras.
A Matriz Kraljic, também conhecida como Matriz de Gestão de Portfólio de Compras, é uma ferramenta de análise estratégica desenvolvida por Peter Kraljic na década de 1980. Essa matriz é amplamente utilizada na área de compras e suprimentos para ajudar as empresas a gerenciar seus portfólios de compras de forma eficiente e estratégica.
A matriz Kraljic classifica os itens de compras em quatro quadrantes com base em duas dimensões principais: risco de abastecimento e impacto financeiro. Cada quadrante recebe um nome específico e orienta a empresa sobre como gerenciar e priorizar suas compras. Os quatro quadrantes são:
Itens Estratégicos (Strategic Items)
Itens de compras que têm alto impacto financeiro para a empresa e um alto risco de abastecimento. Esses itens são críticos para o sucesso do negócio e podem incluir materiais ou serviços exclusivos, essenciais para a operação da empresa. As estratégias para gerenciar itens estratégicos geralmente envolvem o estabelecimento de parcerias estratégicas com fornecedores confiáveis, diversificação de fornecedores e investimentos em planos de contingência para mitigar riscos de abastecimento.
Itens de Alavancagem (Leverage Items)
Itens de compras que têm um alto impacto financeiro para a empresa, mas um baixo risco de abastecimento. Esses itens representam oportunidades para a empresa obter economias significativas por meio de negociações de preço e condições favoráveis com os fornecedores. As estratégias para gerenciar itens de alavancagem geralmente envolvem a consolidação de compras, a busca por fornecedores alternativos e o uso de estratégias de negociação para obter melhores termos e condições.
Itens Táticos (Bottleneck Items)
Itens de compras que têm um baixo impacto financeiro para a empresa, mas um alto risco de abastecimento. Esses itens representam desafios significativos de abastecimento e podem incluir materiais ou serviços com fornecedores pouco confiáveis, instáveis ou em regiões geográficas problemáticas. As estratégias para gerenciar itens táticos geralmente envolvem a busca por fornecedores alternativos, o desenvolvimento de planos de contingência e a implementação de práticas de gestão de riscos para garantir a continuidade do abastecimento.
Itens Não Críticos (Non-Critical Items)
Itens de compras que têm um baixo impacto financeiro para a empresa e um baixo risco de abastecimento. Esses itens representam uma baixa prioridade para a empresa e geralmente são commodities ou materiais de baixo valor agregado. As estratégias para gerenciar itens não críticos geralmente envolvem a busca por eficiências operacionais, a padronização de produtos ou serviços e a adoção de abordagens de compra simplificadas.
A matriz Kraljic fornece uma estrutura simples e visual para ajudar as empresas a entenderem a natureza e a importância de seus itens de compras e a desenvolverem estratégias de compra adequadas para cada categoria. Ao classificar os itens de compras em quadrantes distintos, a empresa pode priorizar seus esforços de gestão de compras e direcionar recursos para as áreas que oferecem o maior potencial de impacto e retorno sobre o investimento.
É importante ressaltar que a matriz Kraljic é uma ferramenta de análise estratégica e não deve ser usada isoladamente para tomar decisões de compra. Ela deve ser complementada por análises mais detalhadas e informações adicionais sobre os fornecedores, o mercado e as necessidades específicas da empresa para garantir decisões de compra informadas e eficaz.