Summary:

• Ensuring efficiency in deliveries and logistic flows is crucial for the success of the supply chain, yet supplier deliveries often become mazes with punctuality demanded in operations, leading to frustration and stress. 

• Conventional approaches fail to address specific business problems, resulting in complex logistics with constant failures and insurmountable obstacles. 

• A strategic approach to improving deliveries involves ensuring palliative deliveries with smart buffers and adopting business-aligned technologies such as inventory monitoring and control. 

• The SOTIF indicator (supplier on-time in-full) is pivotal in the quest for efficiency, necessitating investigations into failures and tactical actions to enhance routes, supplier communication, and supply chain design, with a focus on service levels and collaboration with suppliers. 

Have you ever faced the frustration of dealing with supplier deliveries? Unraveling how to ensure efficiency in delivery and strategic logistic flows is crucial for supply chain success. The problem is that supplier delivery often turns into a real labyrinth, with punctuality demanded in operations. And with the feeling that, despite all efforts, deliveries do not align with the business model, causing more headaches and unnecessary stress.

Conventional attempts often result in frustration, in a complex logistics filled with constant procedural failures, where obstacles seem insurmountable. Many experts suggest generic solutions that do not fit the particularities of your business.

In the delivery improvement process, the strategic approach aims to understand the nuances of the supply chain, starting by ensuring palliative deliveries through intelligent buffers and, in the long term, adopting monitoring technologies, inventory control, and supply configuration that align with the business model.

The SOTIF indicator (supplier on-time in-full) is often the first step in a journey of efficiency obsession. Without achieving a 99% SOTIF, investigations are carried out to understand the failures and correct them in each planned window and for each requested quantity. Delivery metrics only point out the failures, but it is the supply chain professional who needs to act to resolve them, reflecting well-executed work in the delivery indicator. Strategies and tactical actions to improve routes, better communicate with suppliers, and act on the design of the supply chain are options that definitely improve service levels.

When a low SOTIF is evident, failures in the processes that must be corrected are investigated and identified. Solutions can be generic and applied across the chain or customized for specific products, categories, and suppliers. Collaboration with suppliers is crucial, and the supply chain team's ability to build logistic efficiency is key to success.

The logistic flow is not fixed and must be reconsidered whenever behavioral patterns change, when suppliers are changed to obtain better costs or in a procurement strategy change, and when new products are added to the portfolio. This affects deliveries, which should not generate frustration but rather be understood and adjusted. It is necessary to focus on the service level, considering demand variations and the competence of suppliers that meet needs and anticipate problems.

Resumo:

• Garantir a eficiência nas entregas e nos fluxos logísticos é crucial para o sucesso do supply chain, mas muitas vezes as entregas dos fornecedores se tornam labirintos com pontualidade exigida nas operações, causando frustração e estresse.

• Abordagens convencionais falham em resolver problemas específicos do negócio, levando a uma logística complexa com falhas constantes e obstáculos intransponíveis.

• Uma abordagem estratégica para melhorar as entregas inclui garantir entregas paliativas com buffers inteligentes e adotar tecnologias alinhadas ao modelo de negócio, como monitoramento e controle de estoque.

• O indicador SOTIF (supplier on-time in-full) é crucial na jornada pela eficiência, exigindo investigações de falhas e ações táticas para melhorar rotas, comunicação com fornecedores e design da cadeia de fornecimento, com foco no nível de serviço e colaboração com os fornecedores.

Você já se deparou com a frustração de lidar com as entregas dos fornecedores? Desvendar como garantir a eficiência na entrega e nos fluxos logísticos estratégicos é crucial para o sucesso do supply chain. O problema é que, muitas vezes, a entrega do fornecedor se transforma em um verdadeiro labirinto, com a pontualidade exigida nas operações. E com a sensação de que, apesar de todos os esforços, as entregas não se alinham ao modelo de negócio, causando mais dores de cabeça e estresse desnecessário.

As tentativas convencionais frequentemente resultam em frustração, em uma logística complexa repleta de falhas processuais constantes, onde os obstáculos parecem intransponíveis. Muitos especialistas sugerem soluções genéricas que não se adequam às particularidades do seu negócio.

No processo de melhoria das entregas, a abordagem estratégica visa compreender as nuances da cadeia de suprimentos, começando por garantir entregas paliativas por meio de "buffers" inteligentes e, a longo prazo, adotando tecnologias de monitoramento, controle de estoque e configuração de fornecimento que se alinhem ao modelo de negócio.

O indicador SOTIF (supplier on-time in-full) é frequentemente o primeiro passo em uma jornada de obsessão por eficiência. Sem atingir um SOTIF de 99%, investigações são realizadas para entender as falhas e corrigi-las em cada janela planejada e para cada quantidade solicitada. Métricas de entrega apenas apontam as falhas, mas é o profissional de supply chain que precisa agir para resolvê-las, refletindo o trabalho bem executado no indicador de entrega. Estratégias e ações táticas para melhorar rotas, comunicar-se melhor com os fornecedores e atuar no design da cadeia de fornecimento são opções que definitivamente melhoram o nível de serviço.

Ao evidenciar um baixo SOTIF, são investigadas e identificadas falhas nos processos que devem ser corrigidas. As soluções podem ser genéricas e aplicadas em toda a cadeia ou personalizadas para produtos, categorias e fornecedores específicos. A colaboração com os fornecedores é crucial, e a habilidade da equipe de supply chain em construir eficiência logística é fundamental para o sucesso.

O fluxo logístico não é fixo e deve ser repensado sempre que os padrões de comportamento mudam, quando os fornecedores são alterados para obter melhores custos ou em uma mudança de estratégia de procurement, e quando novos produtos são inseridos no portfólio. Isso afeta as entregas, que não devem gerar frustração, mas sim serem compreendidas e ajustadas. É preciso focar no nível de serviço, considerando as variações de demanda e a competência dos fornecedores que se adequam às necessidades e antecipam problemas.