2 atitudes tornam seu supply chain fraco na geração de caixa. 

Você já sentiu na pele como um supply chain mal planejado pode se tornar o pesadelo financeiro da sua empresa? Este post mergulha no universo crítico da gestão da liquidez, revelando como estratégias de fluxo de caixa são a luz no fim do túnel para identificar e erradicar as falhas que podem sabotar o caixa. A questão é: como a sua configuração de fornecedores se alinha com a gestão de clientes nos prazos de pagamento?

Encaremos a realidade de frente: o desequilíbrio entre compras e vendas, a falta de eficiência operacional e os mecanismos financeiros desajustados formam um verdadeiro campo de batalha que ameaça diretamente a saúde financeira da sua organização. Empresas enfrentam a constante ameaça de insolvência, um risco diário que pode levar à falência por conta da escassez de fluxo de caixa. Mas e se eu te dissesse que existe uma saída?

Imagine o supply chain como o maestro da geração de caixa da sua empresa. O equilíbrio entre vendas a prazo, salários e aquisição de ativos é crucial, e o coeficiente de liquidez é a bússola que indica a direção certa. Configurar prazos de pagamento para clientes e fornecedores, aliado aos níveis de inventário, define a vulnerabilidade do seu supply chain. Se o seu modelo de negócios valoriza prazos de pagamento para clientes, seu supply chain deve ser a peça que sustenta essa visão.

A liquidez, medida pelo coeficiente de liquidez, é como um quebra-cabeça formado por prazos de recebíveis, prazos de pagamento para fornecedores, níveis de inventário e outros fatores. Uma configuração inadequada desses elementos pode criar uma lacuna de caixa considerável. Esteja atento ao impacto disso na sua empresa. A importância crucial de alinhar a carteira de clientes, fornecedores, lucro operacional e estoque para garantir um equilíbrio adequado não pode ser ignorada.

Vamos tornar isso real com um exemplo palpável: o prazo médio de recebíveis, estoque e outros fatores impacta diretamente a necessidade de caixa. Se a sua empresa movimenta $120 milhões em vendas, a necessidade de caixa é calculada considerando elementos como o prazo médio de recebíveis e o estoque. A busca pelo equilíbrio envolve ajustes nos prazos de pagamento ou nos custos operacionais.

A vulnerabilidade surge quando a configuração da carteira de clientes, fornecedores, lucro operacional e estoque está fora de equilíbrio. Aqui é onde o supply hacking entra em cena, identificando essas vulnerabilidades e propondo soluções concretas. De negociações estratégicas até ajustes na gestão de materiais e estoques, o supply hacking não apenas aponta os problemas, mas apresenta um plano para resolvê-los. Você, como o verdadeiro maestro do seu supply chain, precisa dominar técnicas que identificam fragilidades no fluxo de caixa.